7月20日，西山煤电集团公司副总经理王新照带领集团公司总调度室销售协调办负责人到东曲矿选煤厂，就东曲（矿）厂煤炭销售工作进行调研。      

　　王新照实地查看了东曲矿选煤厂运销车间、精煤储煤场地和东曲矿多经储煤大棚，详细了解了东曲矿选煤厂产品装车系统、精煤落地系统和东曲矿多经储煤大棚的运行情况。

在听取了东曲矿（厂）工作汇报后，王新照对东曲（矿）厂的销售工作给予肯定，对今年下半年的销售的工作提出了五个方面的要求：一是抓好安全生产，严守“安全第一、生产第二”的原则，有效管控安全风险，坚决消除安全隐患,要把“雨季三防”作为当前一段时期安全管理的重点，深刻吸取各地地质灾害事故的教训，采取有效措施应对恶劣天气频发给安全带来的影响，确保安全无事故。二是要强化运力协调工作。在公司销售部门积极应对水灾给销售带来不利影响的同时，东曲（矿）厂也要发挥主观能动性，在保证安全的前提下，最大限度的实现稳定生产。三是要在提高效益上做文章，向销售要效益。东曲矿（厂）要站在集团公司大局的高度考虑生产和销售，采取合理配煤等措施，充分发挥好各煤种的优势，实现优势互补，要从源头抓起，加强煤质管理，保证产品质量的提高，实现效益的最大化。四是提高统购统销的创新能力。要创新思维，多动脑筯，加大统购统销工作力度，利用多种方式提高经济效益。五是要发挥好公路销售拾遗补漏的作用，加大公路销售的力度，规范煤泥销售和公路销售各环节的管理，做到质级相符，确保经济效益的提高。