近日，东曲煤矿机电科通过各项措施强化经营管理。一是对所属队组公资分配、材料领用、配件消耗等各项经营指标契约考核结果进行公布；二是对下阶段经营工作做出分析预测，细化分配机电安全生产任务，加大分解材料、配件、费用各项指标，对材料配件的领用、消耗、库存加大管理力度；三是进一步将考核、奖罚落实到班组和个人；四是强化各队组冬季“三防”各方面工作和管理。该科各队组及时将经营管控的情况进行汇报，该科根据实际情况做好调研、协调、、和整合工作，进而客观、准确、全面使机电经营资源得到有效合理利用，通过经营管控促进后50天机电安全工作持续健康稳定，保障矿井安全生产顺利进行。