今年以来，东曲选煤厂煤质车间把班组作为落实各项任务指标的重要阵地，在促进班组科学管理、成本控制、素质提升方面，层层传递压力，逐级落实责任，引导班组做到艰苦奋斗、勤俭节约。

　　该车间把牢固树立过紧日子的思想观念落实到班组，建立成本指标预警机制等一系列行之有效的方法，加大对班组长及各级管理人员的培训力度，同时，开展劳动竞赛和岗位练兵等活动，引导班组员工苦练技能，提升素质，形成了品牌效应。

　　该车间制订实施了降本增效、修旧利废等管理制度，力求通过措施和指标，把生产任务、经营效益的压力和责任层层传递到各班组和每位职工身上，让职工树立“不敢浪费、浪费不起、也不能浪费”的理念。进一步深化班组内部绩效考核机制，把成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩，强化考核，实现员工由“要我节约”向“我要节约”的转变，在班组中掀起了比效益、比贡献的热潮。

　　该车间还通过算生产成本、算工作效率，强化全员精品意识，杜绝返工浪费，消除无用功。同时，强化以业务骨干、岗位能手为主体的技术检查质量攻坚力量，钻研业务，提高技能，精细操作，确保“设备仪器故障率最小化”，“操作精细化”，努力实现降成本、增效益的目标。