6月30日，东曲矿多经处召开了上半年经营工作分析会。上半年，面对新冠肺炎疫情影响，全国经济下滑，煤炭行业持续低迷，多经产品和价格双降的情况下，各厂点认真落实契约化管理要求，积极开展市场“找米下锅”。机电设备修理厂、更新厂、重介质厂、煤质品厂实现了时间任务双过半。

该矿多经副矿长王强在分析会上充分肯定：一是各厂点能够顺应形势，变压力为动力，积极开拓市场，增收增效。重介质厂在面对重介质粉、浮选剂价量双跌的情况下，拓展机电检修任务，先后承揽马兰矿绞车检修、东曲选煤厂激振器修理、西曲矿煤质采样机的制作，为转型做了有益的尝试；更新厂开辟矿外市场，承揽了西曲矿4000M2金属网的加工；车队新班子在面对传统业务萎缩、生产设备设施老旧的情况下，开展软件销售新业务，组织职工参股购置生产设备，开展汽车美容装潢业务，为生产要素参与工资分配进行有益尝试；二是强化党建引领，将党建工作深度融入多经的安全、生产、经营等方面，使多经各厂点的厂容、厂貌发生巨大变化，安全质量标准化建设水平逐步向好发展，彰显了多经形象和职工精气神。

同时，多经副矿长王强强调：下半年多经面临的形势依然严峻，发展任务任重道远。全系统党员干部要全面融入“新焦煤、新理念、新要求”的工作中来，以不变应万变，落实各项工作要求，想办法找市场，多揽活多干活，扩大经营规模，抓管理，提升经营水平，带队伍强素质，提升技能水平，为多经高质量发展积蓄力量。