东曲选煤厂把“六型”班组建设作为加强安全生产基础的重要抓手，积极探索“六型”建设新思路、新方法，为安全生产夯实基础。

强化制度建设。该厂根据集团公司“六型”班组建设标准，重新修订完善班组建设规章制度和考核办法，以制度规范并细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

强化基础管理。从优化班组设置入手，按照各队组、专业工种、工作岗位地点以及生产流程等类别，对不同专业班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行精细化管理。注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，让职工了解工作要点和工作场所危险点；在班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。

强化业务培训。该厂采取全员培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式，开展班组长管理知识、管理方法培训。在强化业务知识和技能培训的同时，注重培训过程中的实战演练，让培训更加贴近现场、贴近实际，以此提高班组长综合素质。

强化思想工作。开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态。对薄弱人员进行重点管理，合理安排其工作。积极发挥群团组织的作用，对“三违”和思想不稳定人员开展亲情帮教活动。对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，稳定思想情绪，力促安全生产。