2月20日，西山煤电副总经理于建军、副总会计师陈浩带领相关处室负责人到东曲矿调研摸底2021年生产经营情况。

调研会上，东曲矿从2021年矿井的生产组织、生产衔接、经营指标、降本增效等方面进行了汇报，并提出需要集团公司解决的相关问题，西山煤电相关处室负责人根据该矿实际情况给出了合理化建议。

陈浩要求该矿一是要统一思想，提高认识，摒弃等靠要的观念，强化市场概念，做到均衡生产，确保精益销售；二是要细化分解降本增效的各个环节，确保措施落地，责任到人；三是要做好采掘源头的管理，从设计上解决问题，减少生产过程中的消耗，努力做到“提质增效，降本增效，减员增效”，实现“双增”目标。

    于建军结合该矿实际情况，要求该矿一是严格贯彻落实“一优三减”工作要求，坚定不移的减头减面，提高单产单进水平；二是通过优化生产设计、加强成本管控、细化经营考核、科学合理选用设备等多种措施，逐项梳理矿井生产经营成本可降空间，做到增产降耗双管齐下；三是加快推进专业化队伍建设，加强皮带标准化管理，提高设备检修管控水平，降低配件投入，努力实现各项经营目标。