5月8日，东曲矿召开2021年经营工作会暨业绩目标军令状签约大会，东曲矿党政领导与代表单位负责人签订了2021年度业绩目标军令状。该矿矿领导及各单位负责人参加了会议。

　　会上，该矿作了题为《力推精益管理  狠抓经营管控 全面推动矿井高效高质量发展》的工作报告。报告对企业外部形势、矿井经营现状进行了分析，对2021年经营管控工作进行了安排部署：一是要“开源”，想方设法增加收益，提高效益。要始终坚持“安全第一”不动摇；强化生产组织，提高生产效率；积极盘活闲置资产，提高资产利用率；大力开展“创新创效”，激发矿井发展活力。二是要“节流”，竭尽全力控制成本，减少支出。要大力推进“一优三减”，提高系统运行效率；严把生产设计关，减少生产设计浪费；加强材料物资管理，减少材料物资消耗；加强机电设备管理，减少设备修理、配件投入；严控经济项目成本，降低费用支出；积极探索转岗分流，努力减人提效。

    会议要求，一是要认清形势，锚定目标。要把思想和行动统一到“管理提升年”的要求上来，大力推进管理变革、流程再造，不断提高管理水平，努力适应“新焦煤”新要求；要坚定不移地转作风、强管理、拿措施、出效果。二是要用好抓手，精益管理。坚持“突出重点，跟踪管控”“分层实施，责任到人”和“结合实际，量化管理”三个原则，全力推进煤质管理、生产设计、单产单进、配件管理和电费管理五项精益化管理工作重点。三是要坚定信心，完成任务。将“找差距、提标准、务实干、达领先”工作理念落实到各项工作中，发挥好干部的带头表率作用，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，在思想上重视，在行动上落实，在措施上体现。

　　会议强调，一是要思想再转变，理念再提升，全面树立大经营管理思维。以树立过紧日子思想和强化经营评估意识为出发点，引导干部职工知家底、明实情，增强“主人翁”意识，主动参与到矿井经营活动中，推动矿井高质高效发展。二是要措施再细化，责任再夯实，全面建立精益化管理体系。以向安全管理要效益、向规划设计要效益、向生产组织要效益、向经营核算要效益、向创新创效要效益、向统筹管理要效益、向回收复用要效益、向勤俭节约要效益、向监督考核要效益九个方面为抓手，一件盯着一件干，为新焦煤建设、西山推进“六大突破”实现“三个领先”交上满意答卷。

    会上，宣读了《东曲煤矿关于表彰2020年经营业绩优秀单位的决定》，并为获得2020年度经营业绩优秀单位进行了颁奖。