5月20日，山焦西山东曲矿召开2022年经营工作会暨业绩目标军令状签约大会，该矿矿领导及各单位负责人参加了会议，该矿党政领导与代表单位负责人签订了2022年度业绩目标军令状。

会上，该矿分析了2021年矿井经营现状及现阶段形势任务，对2022年经营管控工作进行了安排部署：一是保障“安全环保”投入，坚守安全发展红线；二是拧好“开源”总开关，千方百计增加收入；三是绷紧“节流”这根弦，严控生产成本；四是打好“创新创效”这张牌，激发矿井发展活力；五是细织“风险防控”这张网，严密防范经营风险。同时，为确保各项经营管理工作扎实开展，该矿提出了“五个精”工作思路，即精心开展形势任务教育、精细预算管理、精准成本投入、全面精益管理、成就东曲精彩。

       会议要求：一要认清形势，提高标准。转变思想观念，坚定信心，认真学习贯彻上级有关精神，全面加强经营管控，从方方面面、点点滴滴提效率、增效益，提升矿井发展质量。二要突出重点，精益管理。要把精益化管理作为重点、全力推进，围绕精益化培训、作业成本法、“一事一表”、精益化创新项目、精益现场改善提案、“五精管理”六个方面，高标准改进，切实提高工作实效。三是用好杠杆，确保实效。要以“跟踪管控、责任到人、量化管理”为考核重点，通过重奖励、严考核，激励和督促干部职工把各项工作做细、做实、做好；要发挥好薪酬的杠杆激励作用，充分调动干部职工主动工作、降本增效的积极性；进一步增加工资分配的透明度，让职工感受到公心正气，确保矿井风清气正。

会议强调：一是持之以恒，做好基础工作，向精益管理要效益。重点做好向安全管理要效益、向规划设计要效益、向生产组织要效益、向经营核算要效益、向创新创效要效益、向统筹管理要效益、向回收复用要效益、向勤俭节约要效益、向监督考核要效益、向设备管理要效益、向现场管理要效益十一个方面工作，全力推进精益管理取得实效。二是高度负责经营评估，向科学决策要效益。始终坚持以安全为基，正确平衡安全投入与经营效益，避免无效投入，杜绝丢失浪费，正确对待和处理好薪酬改革和民生实事的关系，确保职工的安全感、幸福感、获得感得到提升。三是坚持不懈做好素质提升，向核心要素要效益。树立“每一个职工都是效益点”的工作理念，充分调动每一位职工的主观能动性，激励领导干部主动担当尽责，进一步完善相关制度建设，促进矿井精益管理水平稳步提升，推进矿井经营管理持续向好。

会上，该矿单位及队组代表进行了表态发言。