东曲选煤厂紧紧围绕全年安全奋斗目标，不断加强薄弱环节管理，着力构建精细严密的安全管控机制，通过对“薄弱时间”“薄弱地点”“薄弱人员”的严格管理，有效地防范了各类事故的发生，进一步筑牢该厂安全生产防线。

薄弱人员不薄弱。该厂要求各车间每班对安全薄弱人物进行排查，对排查出的不放心人员不准安排上岗，并根据不安全人员的不同状况有针对性的进行谈心和帮教，坚决杜绝酒后上岗、带病上岗和疲劳作业。

薄弱时间不薄弱。该厂严格堵塞交接班、节假日等薄弱时间安全管理漏洞，使“在岗一分钟、安全六十秒”的理念深入人心。规定车间值班领导和班队长必须在薄弱时间段深入车间各岗位进行安全巡查，及时发现处理安全隐患。

薄弱地点不薄弱。该厂不断加大安全检查力度，定期分析生产现场安全重点和薄弱地点，进行全覆盖式检查，对查出的隐患严格按照“五定”原则整改。切实开展安全小分队不定时巡查活动，加强对各类边远地点、薄弱地点和特殊地点的检查，及时发现问题、处理问题，把隐患消灭在萌芽状态。