9月15日，山焦西山在东曲选煤厂召开向选煤要效益研讨会，公司副总经理王新照出席会议并提出要求，公司选煤系统各业务部门领导、专家和公司所属八座选煤厂厂长出席会议。

在听取各选煤厂向选煤要效益情况汇报后，王新照结合各选煤厂实际实况，对向选煤要效益工作提出了具体要求。一是要强化安全管理，特别是一把手要当好第一责任人，认真履行好安全第一责任人的职责，抓好每时每刻的安全生产，以时时放心不下的紧迫感抓好选煤厂的安全管理；二是要将“新焦煤大监督体系”融入向选煤要效益日常工作中，要严抓细管，每干一件事情、每做一项决策、每上一项工程或设备，都要遵循制度、流程、执行、监督、效益“五步曲”；三是要坚定不移抓好向选煤要效益工作，围绕降本、提质、增效，强化精益化管理和对标管理，一把手是关键，要主抓、亲自抓，广泛发动职工群众参与，严格按照“新焦煤大监督体系”的各项要求真正把向选煤要效益工作落到实处；四是要高度重视介质粉管理，公司生产技术部要摸清各选煤厂介质粉管理模式，出台对各选煤厂介质粉管理制度，要对照合同指标强化介质粉的质量检测；绿色浮选药剂使用要坚持安全、有效的原则，在选择上没有唯一性，适用的效果好的都能用；智能化建设要进行先期的调研、论证，要有时效性、针对性，要符合焦煤智能化顶层设计的整体方向；要强化基础管理，抓好清洁文明生产；要与矿井协调沟通好，抓好明年指标的测算；要加强托管选煤厂的安全管理，采取措施，尽可能提升精煤产率；要严格执行好公司薪酬分配的各项制度和本单位制定的绩效工资考核办法，坚持杜绝工资夹带等违规现象，确保工资分配的公开、公平、公正。

公司选煤系统各部门领导、专家针对各选煤厂的实际情况从产品调整、产品质量稳定和向生产过程管理三个方面就向选煤要效益工作提高了具体的意见和建议。