2月27日，山焦西山东曲矿召开十三届职工代表大会第二次会议暨2023年工作会，回顾总结过去一年的工作，明晰形势，明确任务，安排部署2023年工作。该矿矿（厂）领导、职工代表参加了会议。

会议先后听取了党委工作报告、行政工作报告、2023年工资分配方案说明，审议通过相关议案和大会决议，签订了2023年工资集体合同。

该矿党委副书记李晋成作了题为《守正创新 奋斗实干 以高质量党建引领东曲全方位高质量发展》的党委工作报告。报告对该矿2022年党委工作进行总结，确定了2023年党委工作总体思路，并对2023年党委工作进行了安排：一是举旗定向，强根铸魂，凝聚强大思想共识；二是夯基固本，提质增效，建强组织战斗堡垒；三是苦练内功，提升素质，锻造过硬员工队伍；四是正风肃纪，从严治党，提高监督治理效能；五是以人为本，增进福祉，构建和谐美丽家园。

该矿生产副矿长和正华作了题为《改进作风 狠抓落实 精益管理 提质增效 为全方位推进东曲高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告回顾总结了2022年工作，确定了2023年工作思路，明确了工作方向：一是夯基础，强体系，筑牢安全环保防线；二是稳生产、保供应、提升单产单进水平；三是精管理，降成本，提高矿井发展质量；四是抓改革、促创新，激发内生活力动力；五是增福祉，聚合力，建设和谐共享家园。

该矿党委书记、矿长王俊奇从“亮成绩、知不足、明方向”三个方面进行了总结讲话，并提出了“158”工作思路，即树牢一个理念、开展五项提升行动、抓好八项重点工作。

树牢一个理念，即树牢“党建统领是所有工作的保障”的理念。要将中心工作与党建工作紧密有机结合在一起，以“一切工作到支部”的鲜明导向，打通基层党建“最后一公里”。

开展五项提升行动。一是政治素养提升行动，加强政治理论学习，提高政治站位；紧跟上级决策部署，确保干有方向，不偏离航线。二是全员素质提升行动，采用针对性强、灵活多样的培训方式，促进员工工作理念和业务能力提升。三是精益化管理提升行动，全力推行作业成本法，设立精益化管理组织机构、开展精益化培训，以项目制推动精益化落地。四是“新焦煤大监督体系”提升行动，要提高对“新焦煤大监督体系”的认识，探索建设切块式、网格化的管理模式，加大追责力度，进一步规范企业内部管理，堵塞风险漏洞。五是执行落实提升行动，全面推行“清单制”管理，对重点工作进行细化、量化，形成清单，日事日毕、化整为零；要健全完善督查督办机制，专班跟进，充分发挥考核平台作用，每周、每月、每季亮进度、比成绩，督促各单位执行落实。

抓好八项重点工作。一是全力推进安全生产标准化工作提档升级，朝着全域动态达标迈进。二是加强源头设计和规划，减少不必要返工和浪费。三是狠抓机电设备管理，树立“机电就是安全，机电就是生产”的理念，加大奖罚考核力度，健全设备评估机制，保证设备安全稳定运行。四是加强人才队伍建设，在深化管理、技术、技能“三通道”管理上下功夫，建立健全高技能人才选拔培养机制，为矿井发展贡献力量。五是优化调整薪酬分配结构，构建“岗位+绩效”薪酬分配机制，向乐于奋斗、甘于奉献、实现业绩、创造价值的干部职工倾斜，提升核心岗位、紧缺岗位、井下一线岗位职工收入水平。六是强化科技创新，坚持“实用、有用、管用”的原则，持续开展“五小六化”竞赛、“金点子”征集等活动，发现和挖掘职工群众的智慧，加大宣传力度，切实让敢于创新、善于创新的职工得到尊重。七是加强企业文化建设，发挥企业文化教育基地作用，持续开展“爱矿、护矿”主题教育，引导职工树立“以矿为家、爱矿如家、一心为家”的理念，筑牢企业与职工的“命运共同体”。八是不断改善民生福祉，要在保证安全、增长效益的基础上，持续优化矿区办公环境，切实让职工感受到企业发展的红利。