为加快落实山西焦煤、西山煤电精益化管理工作要求，东曲选煤厂于7月28日召开了精细化管理工作现场专题会。

该厂在精细化管理方面实行全面变革，重点推进，旨在以“管理提升”为主题，“作业成本法”为抓手，“6S现场管理”为基础，聚焦西山煤电集团持续奋斗“三个领先”工作目标在该厂落地生根，推动体制变革和管理创新。

会议由二级作业成本单位汇报了精细化管理、作业成本法、6S现场管理工作的推进情况，分享了煤质车间6S现场管理、作业成本法的先进经验，对精益创新项目的工作推进再部署，对前期工作不足提出整改方案。

厂领导对推进精细化管理工作提出要求：一是转变思维，提高认识，深刻理解“精益化管理是新焦煤高质量发展的必由之路”；二是细化责任、强化落实，全力推动精益化管理落实落细；三是强化监督、查漏补缺，以大监督推进管理升级、降本增效。四是加强交流、取长补短，提升精益化整体合力。坚持理念格局对标一流，做到提升精益化管理认知永不自满；坚持能力素养对标一流，做到学习精益化管理本领永不停步；坚持躬身实践对标一流，做到推进精益化管理永不倦怠。

会前，厂基层副职级以上人员到煤质车间化验室、销煤组6S管理现场进行了观摩交流。

通过推进精细化工作开展，积极对标先进，深挖问题差距、管理短板，推进管理工作持续提升，为打造成集团公司“窗口、示范、排头兵”，贡献东选人力量！