8月25日，山焦西山东曲矿召开精益化管理推进工作专题会。该矿矿领导，相关部门、生产队组负责人参加了会议。

会上，该矿精益化管理办公室负责人对《关于修订下发<东曲煤矿精益化管理工作实施方案（试行）>的通知》《东曲煤矿关于下发<6S管理实施办法>的通知》进行了解读，并对下一阶段精益化管理工作进行了安排部署。

该矿指出，精益化管理是科学的管理体系和管理模式，全矿上下必须保持久久为功的战略定力，一步一个脚印，脚踏实地地推进精益化管理工作。

该矿要求，一要转变观念，深刻认识推进精益化管理的重要性、必要性。要以“6S”管理为基础，不断加强和改进基础管理工作，促进“精细化”管理向“精益化”管理转变。二要正视不足，全面认清矿井精益化管理的现状。以宣传培训全员化、项目选立全面化、领题破题主动化为切入点，坚持精益项目制，从“小切口”入手，推进精益化工作取得实效。三要持之以恒，全力推进精益化管理走深走实。推动精益化管理理念从“认知”向“认同”转变；推动精益化管理工作考核、激励等制度从“有形”向“有效”转变；推动精益化管理落地从“试点”向“示范”转变，堵塞管理漏洞，实现降本增效。