9月20日，东曲选煤厂邀请北京知为先公司资深顾问党争奇对我厂进行精益化管理技能提升专项培训。

培训由精益现场5S总体概述、重点区域现场5S诊断、辅导重点区域现场5S深化方案制作、重点区域整体改善建议四部分组成。在精益现场5S总体概述培训中，通过理论与案例相结合的方法，从精益管理总体理解概述、精益5s的现场实施及精益管理的推进最佳路径三个方面进行讲解，并且重点从实操角度对精益现场5S管理怎样进行整理，如何保持进行详细分析；在重点区域5S诊断、辅导重点区域现场5S深化方案制作、重点区域整体改善建议，并对现场区域的5S状况进行全面的评估、诊断，找出哪些地方需要整理、整顿、清扫、清洁以及提高员工的素养，根据5S原则，现场分析、解决生产现场的浪费，并运用精益化的工具和方法提出改进方案。该厂副职级以上人员全部参加培训。

通过此次培训使大家更加深入理解和掌握精益化管理的核心理念以及解决精益现场实际问题的思路和方法，进一步提升了精益化管理实践技能，为该厂精益化现场管理稳步发展再提高奠定了基础。