8月8日，山西焦煤精益化管理部到东曲矿进行精益化示范案例赋能督导。

督导组通过听取专题汇报、深入井下现场的方式，对该矿机电设备评估管理项目情况进行了深入的了解。与会人员就当前工作中存在的问题及需要协调解决的问题进行了沟通交流。

督导组要求，一要成立专职机构，以“项目制”，明确工作目标，制定实施方案，尽快形成案例大纲。二要转变设备管理理念，变“随时抢修”为“计划检修”，建立正常的设备管理秩序，逐步改进设备运行故障率。三要改变模式，加强日常巡检，结合TPM点检，充分发挥检修人员与操作人员的设备维护作用。四要充分调动职能管理部门发挥职能作用，推动整个设备管理体系有效运行。