4月11日，山焦西山东曲矿召开2025年经营分析会。该矿矿领导、各专业副总及相关单位负责人参加会议。

会上，该矿经营副矿长作了题为《聚焦问题 靶向施策 抵御煤炭市场下行寒意》的工作报告，报告总结分析了矿井经营情况，并对2025年经营工作作出了安排。

会议要求，要深入贯彻学习山西焦煤党委书记、董事长王强在经营分析会上的讲话精神，一要牢固树立过紧日子的思想，把钱花在刀刃上、花在效益上。二要有“人人头上有指标”的经营管理理念，建立起“纵向到底，横向到边”的经营考核体系。三要切实承担起经营工作的主体责任，加强党对经营工作的领导。四要强化“管行业必须管业务”“管业务必须管经营”的意识，明确主体责任。五要在经营管理和安全生产发生矛盾时坚持以安全生产为主。六要坚定不移走“安全集约高效绿色生产”发展之路。七要有“穷尽思维”，提高工作标准，细化管理颗粒度。八要深入贯彻“零基预算”要求，努力提升成本管理水平。

会议强调，要持之以恒向十四个方面要效益，重点向安全管理、规划设计、生产组织、经营核算、创新创效、统筹协调、回收复用、勤俭节约、监督考核、设备管理、现场管理、新技术新工艺、科学决策、全面管理要效益，促进矿井经营管理水平稳步提升，推动矿井高质量发展。