6月26日，山焦西山东曲矿召开2025年6月经营分析会。该矿矿领导、相关部室负责人参加。

会上，财务部通报了矿井5月主要经营指标完成情况。生产技术部、物资供应部、机电部、后勤服务中心、多种经营分公司汇报了分管经营工作的进展、取得的成效及下一步工作措施。随后，企业管理部对经营管控相关工作进行安排。

该矿要求，一要落实“一把手”工程，强化经营意识，依据经营管控八条措施，做好经营管控工作。二要加强经营分析，做到精准分析、精准剖析，堵塞油品、材料审批领用等环节漏洞，消除浪费以实现最大效益。三要实现安全生产与经营效益协同发展，严控材料浪费，把控零散报销，推进精益调控，促进生产经营环节联动，降本增效。四要推动全员观念转变，树立精细化经营思维，鼓励员工在日常工作中践行精细理念，形成良好习惯。五要严格项目审批管理，严控非必要成本工程支出。