8月22日，山焦西山东曲选煤厂召开2025年8月份经营分析会。该厂厂领导、基层正职级以上管理人员参加。

会议通报了2025年1-7月财务经营数据指标，通过与预算指标和同期数据的对比，分析变动因素及主要原因，制定完善下一步管控措施。

会议强调，经营管理是“一把手”工程，部门负责人要做到心里有数，手里有招。要强化对标对表管理，向先进行业目标值进行对标，发现问题差距，学习经验做法。要加强库存管理，完善交旧领新制度，设备更新要清册清单，防止物资流失，提高物资利用率。要稳质提效，提高综合回收率，努力实现最大产出，做到安全、稳定、高效。各部门要围绕全年目标，发挥“人努力”的主观能动性，贯彻“强经营”管控思路，集思广益、多措并举，努力降耗节支，确保完成年度经营目标。